Serie Ejecutiva — Article 1 of 3

Puntos clave

• Los puestos de entrada basados en tareas repetitivas están desapareciendo, mientras que la demanda de graduados capaces de trabajar inteligentemente con IA crece rápidamente.
• Los talentos nativos en IA pueden cerrar brechas de habilidades con rapidez, ya que están apenas un paso por detrás de los profesionales globales más experimentados en IA.
• Los mejores graduados usan la IA para pensar con mayor profundidad, desafiar a supuestos y mejorar la calidad, no solo para acelerar las tareas.
• Los equipos de reclutamiento deben evolucionar sus procesos de selección e incorporación para identificar candidatos capaces de colaborar con la IA como un recurso central.
• Las organizaciones que alinean la contratación de talento nativo en IA con su estrategia general de consultoría e integración en IA verán transformaciones más rápidas y una ventaja competitiva más sólida.

Este artículo se basa en una sesión reciente que dirigí con estudiantes de la Universidad Cristiana de Texas (TCU) sobre cómo navegar la IA en su búsqueda laboral. Aquí la adapto para orientar a los equipos ejecutivos que se preparan para reclutar a la próxima generación de talento nativo en inteligencia artificial.

Por qué los graduados nativos en IA son clave para tu próximo modelo operativo

Cuando hablé con los estudiantes de TCU sobre el mundo que están por enfrentar, les destaqué que el mercado laboral ha cambiado de forma fundamental.
La IA ahora es parte de cómo se realiza la investigación, la redacción, el análisis, la atención al cliente y el soporte estratégico.

Para los estudiantes, esto representa presión y oportunidad.
Para los líderes, es un imperativo estratégico.
El graduado nativo en IA no es una contratación junior: es un catalizador de la transformación que muchos directores ejecutivos y juntas directivas esperan de sus socios de consultoría en IA.

El momento en que contratas a tu primer graduado nativo en IA, comienza a cambiar el estándar de cómo se realiza el trabajo.
Ese es el inicio de un modelo operativo habilitado por IA, alineado directamente con las prioridades de las firmas de consultoría estratégica más avanzadas.

Pilar 1: Contratación con visión de negocio

Muchas empresas siguen tratando la IA como una mejora técnica.
En Pisteyo, la vemos como una evolución del modelo de negocio, y eso empieza por la contratación.

Los graduados nativos en IA crean valor porque piensan de manera que impulsan los objetivos de ingresos, la velocidad de decisión y la eficiencia económica.
Hacen mejores preguntas, evalúan los resultados y fortalecen la productividad gerencial.

Contratar este tipo de talento genera resultados como:

• Ciclos de trabajo más cortos
• Entregables de mayor calidad
• Best customer experience
• Mejores márgenes operativos

Esto es contratar para un modelo operativo habilitado por IA, no para un experimento aislado.
Y se alinea con la forma en que las principales firmas de consultoría en inteligencia artificial se diferencian en el mercado.

Qué ha cambiado en la contratación de talento joven

Los roles de entrada solían centrarse en tareas repetitivas.
Ahora, la IA ejecuta esas tareas.
El cambio no es filosófico, es operacional.

Ya no necesitas que los recién graduados generen borradores o extraigan reportes.
Necesitas que coordine el juicio humano con herramientas de IA a lo largo de los flujos de trabajo —la base de cualquier programa de integración de IA.

Los líderes deben priorizar:

• Juicio sobre capacidad manual
• Curiosidad sobre métodos memorizados
• Adaptability about static experience

Así comienza un modelo operativo autoevolutivo.

El nuevo perfil del graduado de alto valor

La IA moderna tiene apenas unos años, por lo que los estudiantes están muy cerca de los profesionales más experimentados.
Por eso, los conductuales rasgos pesan más que la experiencia técnica.

• Speed Depth: La IA aporta rapidez, pero la profundidad demuestra madurez para tareas de alto valor.
• Pensamiento uno a uno: La personalización refleja la mentalidad necesaria en los flujos de trabajo modernos.
• Diaria Fluidez in IA: La habilidad para usar IA en todo el flujo de trabajo predice el éxito en entornos habilitados por inteligencia artificial.
• Capacidad para defender su trabajo: Los mejores talentos pueden explicar, refinar y validar los resultados generados con IA.

Estos rasgos apoyan los dos pilares de nuestra estrategia de comunicación:
los líderes contratan por resultados de negocios y evalúan a los candidatos con base en cómo piensan y qué pueden producir.

Pilar 2: El cambio centrado en las personas comienza con la contratación

Muchas organizaciones temen que la adopción de IA genere fricción interna.
Los empleados nativos en IA reducen ese riesgo porque normalizan la experimentación y apoyan activamente a sus compañeros.

Una cultura de adopción confiada de la IA suele comenzar con la primera ola de este tipo de empleados.
Esto refuerza un modelo de transformación centrado en las personas y complementa las estrategias de consultoría empresarial a gran escala.

Cómo rediseñar tu proceso de contratación para talento nativo en IA

1. Crea descripciones de puestos orientadas a resultados
   Define cómo el rol genera valor para el negocio e incluye la capacidad en IA como expectativa central.
2. Usa evaluaciones potenciadas por IA
   Pide a los candidatos resolver casos simples usando IA para evaluar su proceso de pensamiento.
3. Evalúa la rigurosidad del seguimiento
   Un seguimiento personalizado demuestra compromiso, profesionalismo e intención.
4. Vincula los criterios de selección a tu visión de modelo operativo habilitado por IA
   Asegúrate de que la contratación se alinee con la forma en que tu empresa planea escalar la colaboración entre humanos y sistemas inteligentes.
   

Dónde se conecta la contratación con la transformación operativa

Contratar graduados nativos en IA no es un proceso separado de la transformación del modelo operativo.
Es una de las primeras palancas dentro de tu hoja de ruta de estrategia de IA.

Combinados con tus métodos, herramientas y sistemas de liderazgo, estos nuevos talentos aceleran el cambio.

Aqui entra en juego el Marco SCALESM, que organiza la transformación en torno a cinco dimensiones:
Strategy, Change, IA Tools, Leadership and Education.

Esta misma estructura fortalece los programas de integración de IA, ya que los graduados nativos adoptan nuevos flujos de trabajo sin arrastrar procesos heredados.

Pilar 3: Liderar con resultados

Los ejecutivos quieren evidencia. ¿Quieren valor medible.
Desean ver exactamente cómo los graduados nativos en IA contribuyen a los resultados.

Sigue las métricas como:

• Adaptation time
• Mejoras en velocidad y calidad
• Flujos de trabajo con IA implementados
• Transversal impact in team

Esto refuerza una narrativa de resultados que fortalece tu posicionamiento global de servicios de consultoría en IA.

Pilar 4: Abordar miedos y expectativas con claridad

Los equipos temen perder oportunidades.
Los graduados temen no estar preparados.
Los líderes reducen esa incertidumbre mediante expectativas claras y comunicación transparente.

Contratar talento nativo en IA envía un mensaje: tu organización está diseñando el futuro del trabajo de manera intencional.
Humanos y sistemas inteligentes se complementan y elevan mutuamente, alineándose con todos los elementos de tu estrategia de marca y cultura organizacional.

Los líderes marcan el ritmo

Como les recordé a los estudiantes de TCU, el futuro del trabajo se diseña, no se hereda.
Los líderes definen qué significa «hacerlo bien», guían a sus equipos y crean claridad operativa.

Contratar a los graduados correctos y ubicarlos dentro de la estructura adecuada acelera la transición hacia un modelo operativo autoevolutivo y habilitado por IA.

Si tu equipo ejecutivo se está preparando para una transformación de fuerza laboral impulsada por IA, considera unirte a nuestro Sesión informativa sobre liderazgo del CEO o solicitar una Evaluación de preparación para la Fuerza Laboral en IA para identificar las capacidades actuales y las brechas prioritarias.

Esta publicación forma parte de la serie ejecutiva:

«Diseñando la fuerza laboral habilitada por IA»,
with the coming articles:

• Construyendo equipos humanos + máquinas
• Rediseñando roles y flujos de trabajo para organizaciones habilitadas por IA

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About the author

Shawn Mills es CEO de Pisteyo, firma de consultoría en gestión que ayuda a las organizaciones a aprovechar el poder de la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia operativa, impulsar la innovación y ampliar el impacto humano.
Con más de dos décadas liderando transformaciones tecnológicas y organizacionales, cree que el futuro de la IA no trata de reemplazar a las personas con máquinas, sino de darles herramientas para lograr resultados extraordinarios.

agradecimiento

Un agradecimiento especial a la Universidad Cristiana de Texas de La Lau Escuela de Negocios Neeley por la oportunidad de conversar con sus estudiantes sobre el futuro del trabajo y la creciente importancia del desarrollo de habilidades en IA.
Su compromiso con preparar a la próxima generación de líderes para un mundo habilitado por inteligencia artificial es evidente, y fue un honor contribuir a esa misión.

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