Impulsamos la adopción real de los copilots de IA que usted licencia — Microsoft Copilot, ChatGPT, Claude y más. La mayoría de las licencias quedan sin usar tras el despliegue; construimos los flujos de trabajo, los hábitos y los prompts que las convierten en práctica diaria.
Aumento en el uso de Copilot hacia el uso diario, impulsando mejoras significativas de eficiencia
Ganadas por participante, por semana, al automatizar tareas rutinarias
Aumento de la productividad por proyecto o tarea específica
“La educación en IA de Pisteyo, personalizada y enfocada en resultados, ha transformado nuestra organización. Su enfoque ha desbloqueado mejoras de productividad en cada equipo que utiliza Copilot.”
Las licencias no crean valor: los hábitos sí. Nuestro método de habilitación está diseñado para cambiar la forma en que los equipos realmente trabajan, no solo lo que aprenden en una sesión.
Nos enfocamos en la construcción de hábitos desde el primer día: rutinas diarias, rituales de equipo y una cadencia de seguimiento que mantienen a Copilot y a los demás asistentes que usted licencia en uso activo mucho después de terminar la capacitación.
Las demostraciones genéricas de funciones no cambian el comportamiento. Capacitamos a los equipos de finanzas, operaciones, ventas y servicio en las tareas que realmente realizan, en las herramientas en las que ya trabajan, para que cada sesión termine con algo utilizable el mismo día.
Cuando los fundamentos se consolidan, identificamos procesos repetitivos de alta fricción y los automatizamos con agentes de IA, llevando a los equipos del tiempo ahorrado en tareas individuales a flujos de trabajo completos que funcionan con menos esfuerzo manual.
Nuestro equipo cuenta con certificación de Anthropic y trabaja con fluidez en los principales asistentes — Microsoft Copilot, ChatGPT y herramientas construidas sobre Claude de Anthropic — para que la orientación se ajuste a su plataforma, no a la hoja de ruta de un proveedor.
La mayoría de los despliegues terminan en el licenciamiento y un correo de lanzamiento. Vamos más allá de la implementación, integrando Copilot en los flujos de trabajo que sus equipos ejecutan todos los días, para que el uso crezca en lugar de desvanecerse.
Mapeamos dónde Copilot genera verdadera ventaja en la semana de cada rol — redactar, resumir, analizar, buscar — y rediseñamos el proceso a su alrededor, en lugar de añadir IA sobre la antigua forma de trabajar.
Los equipos reciben bibliotecas de prompts y guías específicas por rol para sus tareas de mayor valor, de modo que los buenos resultados sean repetibles en todo el equipo y no dependan de unos pocos usuarios avanzados.
Formamos referentes internos, realizamos sesiones de consulta y establecemos una cadencia de revisión que mantiene el impulso después de nuestra salida: una adopción que se convierte en parte duradera de cómo trabaja su organización.
La habilitación debe poder sustentarse en el lenguaje del área financiera. Medimos el valor que genera Copilot para que la inversión pueda defenderse, escalarse y vincularse a resultados de negocio.
Antes de iniciar la capacitación, establecemos una línea base del uso actual y del tiempo que sus equipos dedican a las tareas que Copilot debería absorber, para que cada mejora se mida contra un punto de partida real.
Hacemos seguimiento del paso de licencias inactivas al uso diario, por equipo y por flujo de trabajo, para que usted vea exactamente dónde la adopción avanza y dónde necesita apoyo.
Los participantes ganan hasta 4.5 horas por semana al automatizar el trabajo rutinario. Reportamos las horas recuperadas — y lo que valen — equipo por equipo.
Programas a la medida, desde una capacitación de un día hasta un programa de transformación de diez semanas, dimensionados según sus equipos, sus herramientas y sus plazos. Contáctenos para una cotización.
Una capacitación enfocada de un día que lleva a los equipos de licencias inactivas a un uso diario y seguro de los asistentes que ya licencian.
Habilitación más profunda y específica por rol para equipos listos para ir más allá de lo básico: prompting avanzado, flujos de trabajo de varios pasos y transferencias entre herramientas.
Un programa de diez semanas que combina habilitación con rediseño de procesos y flujos de trabajo con agentes en varias áreas, con medición del valor durante todo el proceso.
Un proyecto dimensionado según sus prioridades: desde el despliegue en un solo departamento hasta una iniciativa de adopción en toda la organización.
